经历了这件事之后，赵宏图准备对宏速公司的运营模式，进一步升级。
背靠人民大学这棵大树，有一堆地国内顶尖的学者，可以为宏速公司设计国内最好的公司组织架构和经营管理机制。
虽然那些学者，可能在实际操作方面，并不是很在行，但在理论方面，都是国内顶尖的大拿。
更是有很多大学生在宏速公司兼职，有第一手的数据资料。
公司管理制度的升级，也很快就落实了下去。
将设立在各地的分仓都视为一家独立的运营公司，财务、采购等后台操作统一由公司管理，但是前端的运营、人员调配等完全放权给这些运营公司并且让他们自负盈亏。
和之前的模式也差不多，只是更加扁平化，更利于总公司集权。
宏速公司是赵宏图个人所有的公司。
在民营企业，老板拥有着绝对的权威。
赵宏图决定后，他的个人意志，立马成为了公司的战略方向。
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