会上宣布改革方案后，赵宏图又回学校上课了。
几项制度的改革和落实，也用不着他在厂里盯着。
毕竟改革方案，也不是他一拍脑袋，坐在办公室里边，想出来就宣布去执行了。
而是陈继在他给出的方案的基础上，找了很多人，一起讨论完善形成地，符合食品厂实际的改革方案。
极具可执行性和操作性。
从销售科的改革开始，赵宏图发现，厂里领导层在落实执行层面，还是做的很不错的。
效益也明显地好转。
其他的改革，赵宏图也决定相信他们其他人，能够做的很好。
要是啥事都要他亲自去推动和落实，那只能说明，厂里中层以上的领导，都不合格，需要大洗牌才行。
再说，就算他去推动和执行，也并不一定有厂里那些领导去推动来的效果要好。
反而，他在厂里，说不定还让大家放不开。
赵宏图回到学校，宿舍的人，和他之间，明显有了更深地隔阂，彼此都有点不自在。
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