鲁冠球对人才非常重视，在1984年花了三万多买了四名大学生。
把他们当做贵宾对待，单独安排了房间，还配了电视，甚至专门给每人配备了一辆永久牌自行车，希望他们能够永久地留下来。
赵宏图对王兴华，更是没话说，一来宏速公司，就给配了一辆皇冠小轿车，还要啥自行车。
更是直接让他当上了公司负责人，工资更是高到上四位数，买房买电视，一点压力也没有。
对公司的工作人员，更是有三级培养体系。
高层、中层和底层，都有专门的培训班，还邀请的国内最有名的专家教授来上课。
对其中特别优秀的，赵宏图还出钱，送到大学去委托培养。
甚至通过新闻媒介，向外宣布：以优厚的待遇从全国各地商调工程师和技术员；付出培养费，向各大专院校争取分配大学生；跨地域招收具有一定文化水平的青年，并送职工进高等院校代培。
赵宏图用这种“请进来、走出去”的办法，多方招收、培养了一大批大专生。
另外，他又向专家、教授发出聘书，组织一个公司外的专家顾问团定期咨询请教。
在当今国内，这么重视脑袋的，也就赵宏图了。
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