一般而言，中外合资主要有这么几种方式：
一是股份合资型，也就是在合作的基础上实行股份制，即在中方企业资产全部作价入股后吸收国外资金或技术设备作价入股，这种合作方式下，中方依然掌握着合资企业的主导权。
二是嫁接型，中方企业划出一部分资产，然后与外资方成立新的合资公司，采用先进的技术、设备，全新的管理和分配模式，而中方企业剩余的那部分则继续维持原来中方企业的生产管理形式。
三是整体合资改造型，由外方提供技术、设备、资金和劳动人员，对中方企业进行全面改组，包括企业性质、管理形式、分配形式。
当然，除此之外还有其他的合资方式，但基本上都是上述三种合资方式的变种或者杂交。
这次远景集团和第二机床厂采用的是第二种合资方式，但又不同于常见的中外合资模式。
成立中外合资企业的目的无外乎从国外引进资金、先进技术和设备、管理模式，也有极少数是为了国外市场。
而远景集团和第二机床厂的合作模式恰好相反，由远景集团子公司“振远控股股份有限公司”出资7000万美元现金，第二机床厂以土地、厂房、技术、设备、人员等作价6000万美元入股，共同成立一家新的合资公司。
之所以选择这种合资方式和合作模式，傅松是经过深思熟虑的。
一方面，第二机床厂规模太大了，如果采用整体合资的方式，振远控股需要投入海量的资金，但振远控股跟第二机床厂合作只不过是为了给沐城汽车集团研发、生产汽车制造设备，根本没有必要贪大求全，步子太大容易扯到蛋。
另一方面，也是最重要的一点，傅松不愿意占第二机床厂的便宜，别人不知道第二机床厂辉煌的未来，但他却无比清楚。
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