“朝栋，你今天要是不忙，就给我介绍下液晶显示技术的发展历程吧。”郝仁说道。
“不忙，该发布的都发布了，客户接待也结束了，那今天宋老师就给你上一课？”
“宋老师请讲，我洗耳恭听。”
这是个很长的故事，宋朝栋从父亲宋稽山起家的彩电业务开始娓娓道来。
早在20世纪80年代，中国依托廉价的劳动力优势，引进大量外资，成为彩电生产大国。宋稽山也是在这一时期进入外资企业学习先进生产经验，待到时机成熟，建立起光华集团，有样学样地开始彩电生产。
到90年代末，中国彩电产量先后超过日本、韩国，成为名副其实的彩电大国，而光华集团通过十年发展，一跃成为全球出货量前三的彩电企业。然而，让宋稽山担忧的是，出货量虽然与日俱增，但关键器件如显像管等领域，严重依赖进口，一直不能自主。
千禧年后，彩电行业开始从显像管CRT彩电向液晶LCD彩电的历史性转型，光华开始陷入空前的压力，这一转变，使得显示器件占整机成本的比重已从显像管的40％，大幅上升到液晶显示模组的80％。整机产品的增值空间被大大压缩。
“这样说来，你提出要做显示技术时，不仅仅是为了自己的手机终端公司深入上游，也是顺应整个集团的发展需要。”郝仁问道。
“确实如此，在显像管时代，我们用市场换技术，经历引进、学习、消化、完整配套的艰难历程，如今技术新旧更替，又要来一次。海外企业知道国产企业没有替代供应商，坐地起价，以面板为武器，不断打压国产企业的利润，甚至给国产企业的生存造成极大威胁。光华要不是靠着品牌溢价和海外市场，很可能会和其他国产品牌一样严重亏损。”宋朝栋解释道。
“全球产业转移，遵循雁行模式的次序，从欧美到日韩，再到香港台湾，再到大陆，但众所周知，越往后的地方利润空间越窄，最终被新产业替代。”郝仁说道。
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