“短期跑顺链路後，金流要跟着全台布局走，核心是''''''''用沉淀资金做基建，用运营资金拓市场''''''''，不能只盯着''''''''收充值钱''''''''。”一凡展开“长期金流战略图”，分“3个月、6个月、1年”三个阶段规划：
1.3个月试点期：累积信任，让资金“稳定下来”
目标：沉淀资金达50万新台币，学生储值复购率当月充值後，隔月再次储值达40%，证明学生信任这套金流模式；
动作：每月发布“基点系统金流公示”在网页和校园公告栏贴，公开“总充值金额、总支出金额、沉淀资金余额”，让学生和代理商放心。
2.6个月台中拓展期：用沉淀资金做“轻资产投入”
目标：藉着台中市场拓展，把沉淀资金的30%用於“台享车采购”150辆，约18万新台币和“台中基点系统推广”，避免用“新融资”，减轻资金压力；
动作：在台中复制“小额充值+代理代收”模式，同时跟台中高校周边的银行合作金库台中逢甲支行谈“校园联名账户”，学生充值後能收到银行短信提醒，进一步强化资金安全认知。
3.1年全台布置期：金流升级，对接“校园一卡通”
目标：沉淀资金达200万新台币，上线「校园一卡通充值」功能学生直接用校园一卡通给基点帐户充值，资金由学校财务处监管，再划给平台，实现「学校-平台-学生」三方监管，彻底解决资金信任问题；
动作：以沉淀资金的20%，跟第三方支付公司合作初期选台湾本地的「橘子支付」，逐步开放「线上直接支付」支持信用卡、储蓄卡小额支付，为後续「从校园走向社区」的金流链路铺路。
四、风险预判：提前设“安全阀”，避免金流踩坑
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