这就需要定小额免审额度'''''''',b如单笔500块以下、每月累计不超过2万的兑换支出,学生会每周cH0U查一次就行;超过500块的大额,必须逐笔支出,必须逐笔支出,必须逐笔的审计一凡解释,“既保证效率,又不丢监管,後续再根据实际情况调度。”
三、後铺执行:先试再推广,不急於求成
「框架搭好後,不能全台一起上,先在台中、台北各选1所高校试点,b如台中逢甲大学、台北台大。」一凡指着构思图上的「试点学校」标注,「试点1个月,重点看三个问题:学生会不会,
他举了个可能遇到的情况:“b如学生会觉得''''''''每天核对充值太麻烦'''''''',咱们就跟他们商量''''''''改成三天核对一次'''''''';学生觉得''''''''查监管余额不方便'''''''',咱们就把查询入口放在网页首页——试点就是试错、调整,等试点校跑顺了,把框架复制到其他高校,这样风险”。
林萱点头:“对,之前推共享车也是先试点,现在推监管账户也一样,先把小范围的信任建立起来,再慢慢扩大。”
四、长远想:监管不是“枷锁”,是“全台布局的地基”
「大家别觉得三方监管是''''''''给自己找事'''''''',其实是为了长远。」会议最後,一凡收起构思图,「等咱们把台中、台北的监管框架跑顺,学生都认可''''''''聊聊的钱有监管、放心'''''''',以後进嘉义、花莲,带着这套框架过去——聊聊的钱有监管、放心'''''''',以後进嘉义、花莲,带着这套框架过去——学生一看''''''''跟台中、台北一样,有学生会和银行监管'''''''',就愿意充钱,咱们的金流就能快速铺开。
他顿了顿,语气坚定:“靠信任做成了全球支付,咱们靠校园三方监管,也能做成全台校园的金流——现在先把框架搭稳,细节慢慢磨,一步一步来,b啥都强。”
团队成员们看着那张写满构思的纸,不再纠结“细节没定”,反而心里有了底——三方监管的方向对了,後续的充值、消费、推广,都有了信任的根基,聊全台布局,也更有底气了。
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